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【原创】开好校车,加速企业发展  

2011-11-29 23:37:42|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[编者按]一年一度轰轰烈烈的岁末校招列车即将到站,您的收获如何?感想如何?最近与很多HR朋友交流,大家的感觉主要有:老板很重视,效果不错,占13.5%;分批招了不少人,但一个月不到又走了一半多,都是我的错,占36.3%;去了几家学校,忙来忙去,只看到人家吃饭我们连西北风也没吹上,占20.8%;我不知道我们企业为什么要校招,这薪水去了简直丢人现眼,老板为何要逼我去,占9.1%;我们去了,只是凑气氛啦,占5.3%;我们还没去过虽然有需要,老板说费用大不说人也不好用,占15%。

由此可见,校园招聘已是大多数企业争夺人才的前沿阵地;有些企业没做好校园招聘的充分准备;有些企业在人才招聘渠道上已站在二线或三线。

以下根据世明管理咨询团队成员多年经验,提供一些实战的技巧与方法供大家参考。

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【原创】开好校车,加速企业发展 - 李中求 - 广州世明管理咨询机构

 一、当前企业HR招聘而临的环境:

1、我国几十年计划生育政策的执行,适龄就业人群(人口红利)逐年下降,因此就业者的选择与要求普遍提高。

2、社会经济的高速发展,区域差距的不断缩小,致人才流动逐年下降,劳动者最希望就近择业,原因有照顾家人、同学朋友多、工资差距不大、可消费差距大。

3、交通事业的极速改善,劳动者工作的半径扩大,对企业的薪资福利与文化提出挑战。

4、中国教育改革,院校扩招,21岁前的孩子90%以上在学校,优秀企业特别是外企早已抢占了校招首班车,优秀的苗子基本在学校就进了优秀的企业。

5、不少企业因为经营业绩的压力,总以为有经验的人可以快速出业绩。其实真的不一定,同时工作过几年的社会就业者要求也会高些多些。

6、更多的时候,企业把人招来了,因种种原因而流失,致招聘成本居高不下企业效益却无改善。

7、时代呼唤人才,企业更迫切呼唤人才,不少老板认为人才一到就可除百病。可哪样的人会是或才是人才,企业HR甚至老板困惑。

二、开动校招列车的组织准备工作

如果HR或企业回答下列问题不能让自己满意,那最好暂时别开校车,否则只会徒耗精力,还会对企业形象产生负面影响。

1、WHAT:我们进行校园招聘的目的是什么?

2、WHY:我们为什么去校园招聘?必须这样做吗?

3、WHO:我们到底需要什么样的人?谁来负责校园招聘是合适的?培训谁来组织与实施?

4、WHERE:我们需要的人在哪些学校?在哪里的学校?人来后到哪些岗位实习?

5、WHEN:我们什么时候开始校园招聘?什么时候结束?

6、HOW:校园招聘该如何进行?招聘到人后,后面的事如何做?哪样做效率会高效果会好?

7、HOW  MUCH:我们要在学校招多少人?去几个学校?费用预算?薪酬待遇?效果产出如何评估?

三、开动校招列车前HR应做的准备工作

这项工作HR应至少在企业准备开动校招列车前3个月完成,否则略显仓促,有临阵磨枪之感。

1、与你的老板认真确认以上7个问题,深刻理解并把握企业的需要与老板的意图。

2、做好招聘需求调查,确实了解企业业务、文化、价值观、用人需求。

3、撰写一份可执行的招聘方案,给你老板批准后最快执行。包括但不限于招聘班子与分工;招聘岗位、人数、要求及薪酬福利待遇;目标学校、专业、核心招聘对象、招聘方式及招聘时间;选拔人才的方法与程序;招聘预算;培训计划。。。。。。

四、实施校园招聘基本程序

【原创】开好校车,加速企业发展 - 李中求 - 广州世明管理咨询机构现在,HR可开始准备与实施校园招聘了。这是校园招聘实施中最关键的一个环节,离正式执行的时间也不远了,HR请务必准备好,为自己的荣誉而战。

1、将批准的招聘方案认真告知相关参与者及关联者,结成最强的招聘团队联盟。千万别独自冲锋陷阵。

2、设计好你的校园招聘简章、海报、宣传单、横幅及其它能证明企业优势的素材。

3、找到你招聘的目标学校及其就业处的老师(当然能够找到学校主要负责人更好),全面了解学校与学生状况,筛选出你可以去的学校并将学校优劣势报告你的老板知悉。

4、与你目标学校的就业指导老师确定招聘方式、时间、地点、学生离校时间及就业协议签订计划。必要时,可邀请学校老师来企业参观指导。并报告你的老板知悉。记住:老师是学生最相信的人,他们一句话的号召力胜过你努力100次!专场招聘效果最好,有企业单独宣讲会效果较好,只能参加普通校园招聘的效果最差!一定要争取啊,我的HR兄弟!

5、制作一份精美的宣讲PPT并选一个优秀的演讲者,最好有该校毕业学生在本企业的优秀成长经历介绍并让他现身说法,其份量举足轻重,恰似重机枪

6、开动宣传机器,在企业网站、学校网站及其论坛、校园广告栏等,如果你能借助班主任老师、学生会等的力量那更妙不可言。

7、设计好你的笔试题(40分钟内为宜)、测试题(10-20分钟为宜)、讨论或游戏题(20分钟内为宜)及评价标准并培训你的评价者。
8、准备好实习协议书。

9、准备好复试通知单或宣讲会邀请单。这个细节很重要哦。

10、策划好你学生接待与培训安排。这很重要,学生的第一印象同我们一样,第一印象会让他面对困难多一个坚持的理由。

11、出发实施。

12、再次感谢老师,确认学生离校时间、签订就业协议。

13、实施注意事项:

A、提前一天到达学校,拜访你的负责老师、熟悉校园环境及宣讲地点设施、发放你的传单,还可以与老师推荐的主要学生亲密接触。但你一定要注意自身的形象与行为哟!

B、晚上再一次进行招聘程序确认、招聘团队分工确认及准备工作确认。

C、如果先参加校园招聘会再进行宣讲,那请注意你的目标是:约最多的学生参加以保证宣讲会氛围!千万别把自己吊起来卖,除非是那些直觉告诉你就不适合企业的人,同时你一定在这时要对那些好苗子重点关注,最大限度引起他们的兴趣并参加宣讲会。

D、如果学生很少来你的展位递简历,你一定要有足够且有效的补救措施。HR兄弟,你有吗?

E、宣讲会不是宣讲,是演讲,严谨的程序与良好的气氛是成功的关键的关键

F、如果能借助学生中的骨干帮助你工作就更有趣了,你也可以更好地观察判断你最重要的目标人选。

G、委任你招聘到的学生中骨干做你的学生联络负责人再一次考察他。

H、招聘会后的持续追踪很重要。

【原创】开好校车,加速企业发展 - 李中求 - 广州世明管理咨询机构
 
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