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【原创】让培训赚大钱的秘诀(1)  

2011-01-27 23:15:40|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

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培训失效模式分析!员工到底要不要培训?企业到底要不要培训员工?如果要,又如何做?如果做,又怎样才能有效?如果你完整看完本文,能想清其中的问题,那恭喜你;如果还未能完全明白,或者您需要做培训,那请致电:李中求13828406815!

一、纠结的企业培训问题

1、老板抱怨:花了钱培训,为什么没效果,甚至还不如没培训的时候?

2、老板抱怨:员工培训后,为什么却跳槽了,甚至与我对着干?

3、老板抱怨:员工受训后,为什么老看企业不对,甚至老与我抬杠?

4、员工抱怨:为什么企业不培训我,却要说我效率低?

5、员工抱怨:为什么企业有培训却不是我要的,还要逼我去学?

6、员工抱怨:为什么受训后我效率是别人的几倍,老板却还让我拿以前工资?

。。。。。。

                             真的很烦,真的很纠结!(如想知道答案,请耐心往下看)

二、先来看几个关于培训的案例

案1:年初,某企业花钱买了聚成的学习卡,花了6万多,在年初员工大会上,老板高调会送哪些人出去培训,帮助其成长。又是一年初一年末了,学了吗?结果:学习卡原封未动,还躺在培训部门的抽屉里睡觉,培训部门很郁闷,员工很纳闷。原因:一是老板认为没合适课程,二是太忙公司没时间安排,三是培训部门认为有合适课程时,合适的人却又说我忙下次吧。

案2:2011年1月26日,聚成推广课培训现场、林伟贤与陈永芳老师的课,我认为确实不错,学员也认为真的不错。当老师在现场卖课程的时候,优惠优惠再优惠煽情煽情再煽情(5人以上团队参加训练费用从9万降到68800、8天8夜),现场数百人的企业家与高管学员,却只有区区几人买单,卖得最“火”的还是林老师的BSE青少年训练课(价格6万/8天8夜/人,食宿交通自理)——企业家与高管为自己未成年的孩子付费。与几个老板交流为什么?原因是:一是好却太贵;二是我学了其它人照着我说的做即可;三是公司太忙没时间安排人去学;四是孩子是我的未来,不要输在起跑线。

                            你看出原因了?原因背后的原因又是什么?

三、培训失效模式分析

失效因素一:搞错目的

培训是为了什么?很多人说:培训是福利。对吗?

不对,彻底错误。因为企业的目的是赚钱不是搞福利社。

因此:培训的目的应是解放生产力!说通俗地,就是赚钱。这是与企业目的一致的,只有一致,企业才有出路。

从世界500强的价值增值看,投资于人是最赚钱的,知识的赚钱效应远大于机器的赚钱效应。这就是人力资源和人力资本的观念,也是经济学的观念,更是企业现实生存成长的理由。

既然是投资,当然要赚钱!

老板不是慈善家,员工不是孤寡老弱病残救济对象;老板不是教育家,员工不是学生;老板应是企业家、经济学家、投资家!

目的错了,就是方向错了,你做得越正确就错得越远!

失效因素二:教错对象

企业应该培训谁?很多人说:当然是全体员工。对吗?

不对,笼统导致错误。因为没进行有效的培训需求分析,不了解自己不了解员工。

从人力资源本身的角度分析,员工分4种——

第一种是愿意干好能力又强,完全胜任或超额完成岗位任务的;

第二种是不愿干好但能力强,能完成岗位任务但绝不多干;

第三种是愿意干好但能力差,很努力但难完成岗位任务,效率低;

第四种是不愿干好且能力差,完不成岗位任务。

你培训哪一种?决策错误结果一定错误。

从人力资源的潜在价值的角度分析,员工分8种——

第一种是人物,能量超大;

第二种是人财,正在为企业创造价值;

第三种是人才,有才华但尚未创造足够价值;

第四种是人材,有较好基本素质,但未能创造价值;

第五种是人手,正在协助他人做一些事务性工作;

第六种是人在,做一天和尚撞一天钟;

第七种是人渣,具相当破坏力的人;

第八种是人灾,正在带来麻烦的人。

你培训哪一种?决策错误结果一定错误。

问题是:你又如何识别并给你的人力资源分类?请来电:李中求13828406815

很晚了,谢谢您的陪伴。如有兴趣,请看下篇。

郑重申明:如转载,请注明出处,否则,本公司保留法律追究的权利。

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