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HR管理:三国之人才争夺战  

2010-10-16 09:15:29|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“千军易得,一将难求”——人才哪去了?人才到底在哪?谁会是人才?

人才,事业之本。成也人才,败也人才;兴也人才,衰也人才。一部浩荡、惊奇、震憾的三国史,就是一部惊心动魄的人才经营史。人才经营到底是谁的事——HRD之事?CEO之事?COO之事?

 

三国人才争夺战,最有特色与借鉴意义的首推曹操、刘备之人才争夺战,其它各诸侯不足一论,只能作反面教材也。这与当前社会的人才争夺战何其相似,对当前所有创业期、成长期的企业具有很好的实战意义。

一、三国企业与CEO

1、蜀汉集团  :  创始人刘备,创业金融资本为0,自称皇室后代,实为破败的“织席贩履”之辈,不喜读书,谋略胆识极其一般,但为人忠厚、侠义、善交友,擅长人力资本运营。

                           愿景:匡扶汉室,救助百姓;

                          企业家精神与价值观:仁义得天下,宁天下人负我,我不负天下人。

2、曹魏集团  :  创始人曹操,创业金融资本为父亲变卖家财所得数万金,贵族之后,颇具胆识、谋略,擅长权术与权谋,卓越政治家、军事家、诗人。

                           愿景:乱世中建功立业,统一天下;

                            企业家精神与价值观:权谋得天下,宁我负天下人,不可天下人负我

3、孙吴集团  :  继承人孙权,创业金融资本为其父孙坚兄孙策留下的江东六郡,喜读书,颇具胆识、谋略。

                          愿景:稳固江东基业,图谋进取;

                           企业家精神与价值观:整合资源,伺机取利

 

二、三国企业创业团队

1、蜀汉集团:桃园三结义组织的刘备、关羽、张飞,共3人,只3人

2、曹魏集团:以家族成员曹洪、曹仁为核心的家族子弟约500人

3、孙吴集团:父兄创业留下的江东六郡(以张昭、周瑜、黄祖、黄盖为核心将领)数万军队与数十万百姓

 

三、三国企业创业期人才队伍组建

在三国三个大型企业集团中,除孙权之孙吴集团的创业期团队数量充分、质量上乘、层次分明外,其它两个企业集团均面临人才瓶颈,如何解决人才瓶颈问题,是决定企业集团能否做大做强甚至上市的关键问题。虽然三个创始人均视人才为兴业之根本,但人才经营的策略上均各不相同,结果也各不相同。

1、蜀汉之刘备

刘备想创业,但一来二去到45岁啥也没得到,一直在打工,要钱没有,要人没有,要地没有,要命有一条,在其“屡战屡败,丢妻弃子,兄弟失散”乃至信心尽失之时,还差点丢了性命,幸亏那匹“的卢马”救了命落荒山野。逃亡中遇到奇人水镜先生,经水镜先生介绍求得谋臣——徐庶,博望坡一战即胜,此为刘备第一次打胜仗;徐庶被曹操设计离开后,推荐了孔明;备“三顾茅庐”请得卧龙孔明出山,由此开始攻城掠地的持续胜利;离开刘璋时要了赵子龙;进军长沙哭得老将黄忠臣服;经营荆洲时得凤雏庞统;进军蜀中威得降将马超,又得蜀中谋士法正等,由此经过一系列人力组合,取得了事业上突破性胜利,三分天下得其一,真正做大了事业。

2、曹魏之曹操

曹操创业从抗击黄巾军开始,一直较顺,得益其自身的军事与政治才能,但他仍求贤若渴,不惜手段网罗人才。初期得核心谋士荀攸、郭嘉等及曹仁、曹洪、夏侯敦、夏侯渊等杰出将领;征战袁峰得荀彧引为亲信;进军刘绣,反复折腾,最后得刘绣忠心归降,还赚得核心谋士贾诩;进军刘备失败却施计得徐庶;扫除诸侯得徐晃、于禁等战将;官渡僵持赤足迎得判臣许攸相助得胜,官渡取胜得降将张郃;打败吕布得降将张辽;战败刘备擒获关羽,铸印封候,赏赤兔马,恩宠有加;战场见赵云,下令只许活捉,却助赵云脱身,枉死千百将士。。。。。。曹操身边一直不乏杰出的谋臣统帅,与其致力于网罗人才息息相关。

3、孙吴之孙权

在组建人才队伍上无杰出表现,但在用人上有一套。

 

由此可看出:

1、领导人心有多大,眼光有多远,在人才争夺上就会花多大的力气与胸怀。

2、企业的核心与关键人才不是一个一般地位与能力的HRD可以解决的,也不是你赋予一个人HRD的称号就可以找到核心人才的。

3、解决企业事业发展所需的核心人才是需要投入的,尤其是企业领导人的亲自投入。

4、人才的能力与企业领导人对事业的规划、个人胸怀成正比的。

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