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擅长1.管理诊断与流程改善,2.生产运作体系建设,3.人力资源管理体系建设,4.企业文化与执行力建设,5.高效招聘\目标管理\零售管理\心态\执行力等训练,6.人力外包与猎头服务。

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高效招聘经理  

2010-03-19 18:18:58|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

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当前问题——

???   尊敬的老板,您企业是否天天在招人却永远招不到人?

???   尊敬的老板,您企业是否订单如潮却因缺人而蒙受巨大损失?

???   尊敬的老板,您是否付出了真诚与高薪却仍在哀叹“千军易得,一将难求”?

???   亲爱的HR,您是否因招不到人而苦恼心烦睡不着觉?

???   亲爱的HR,您是否正因招不到人而饱受同事的质疑?

???   亲爱的HR,您是否为招聘付出了百倍的心血却仍然收效甚微?

???  。。。。。。

???   为什么?为什么?为什么会这样?

???   中国没人了吗?

                              !!!不,中国即使什么都缺,就是不缺人!!!

如果您的回答是肯定的,劝您不要着急,就让世明咨询机构来帮您!

如果您的回答是否定的,劝您不要无忧,就让世明咨询机构来助您!

世明咨询机构首席咨询师——李泓颉——能给您正确的指导!

李泓颉,曾长期任职大型台资、港资、日资、民营连锁企业人力资源经理、总监,担任过多家企业、人才机构的人才顾问。他集近10年的招聘成功经验与智慧,倾情为各位企业家与HR奉上——《高效招聘经理》讲座。 

一、课程对象:企业家、HRD、部门经理、企业HR从业者

二、课程时间:4~6小时

三、课程收益:

1、好学、易懂、实战,从案例中学会招聘真经。

2、真正掌握高效招聘的核心技能,成为受人尊敬的招聘官。

3、学会鉴别人才,为企业找到合适的人才。

 

《高效招聘经理》课程大纲

一、【案例分享与讨论】

二、招聘中常犯的错误

三、流程出效率

1、常规招聘流程

2、常规招聘流程的结果

A、四面楚歌   B、头晕脑胀   C、四肢麻木   D、一了百了

3、正确的招聘流程

4、流程成功的关键

四、渠道为王

1、【案例分享与讨论】

2、当前招聘问题

A、走的人比进的人多。

B、永远缺人而且很厉害,招聘成了用人部门绩效不达标的挡箭牌。

C、招聘人员就像“消防救火队员”——时刻绷着神经,时刻在冲锋,时刻在战斗,最后被火烧焦了,甚至仅成了无名烈士。

3、【视频欣赏与讨论】

4、招聘官的核武器

5、建设渠道20字秘诀

五、广告招聘

1、【视频欣赏与讨论】

2、广告目的6字诀

3、广告制作16字诀

4、实战案例分享

六、清晰标准

1、用人观念讨论

2、招聘4类标准

3、如何选内部优秀标准

4、【案例学习】

5、火眼金睛

6、【案例讨论】——为何招不到人?

7、选人三要点

七、高效面试

1、【案例讨论与分享】

2、什么叫面试

3、高效面试三条腿

4、维度设计5项基本原则

5、面试题目设计的4项基本原则

6、面试题目设计举例

7、行为面试之假设

8、行为面试技术指南

9、STAR操作6口诀

A 彬彬有礼   B 直捣黄龙   C咬定尾巴    D一问到底   E 适可而止   F 地久天长

10、【案例:利剑出鞘】

11、面试考官选择

12、面试官的“雷区”

13、面试官的职业信条

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