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和谐劳资关系,共创双赢局面(法务篇)  

2008-02-13 22:36:31|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、课程名称:和谐劳资关系,共创双赢局面(法务篇)

二、课程时间:6小时

三、课程对象:

用人单位行政总监/经理/主管,人力资源总监/经理/主管/,工会人员,其它部门经理、主管,及有兴趣学习和提升劳资关系防范与处理技巧的人员。

四、讲师介绍:

李老师,实战型,管理学学士、国家注册高级人力资源管理师、高级培训师、香港生产力促进局高级生产督导。5年国企经历,从实习生做到副厂长,2次进省市党校深造,曾参与国企股份制改造;10年多大中型台资、港资、日资企业经历,数次到香港、日本索尼/理光等著名企业或培训机构研修,从生产主管做到工厂经理、厂长直至行政与人力资源总监。曾长期咨询服务过的企业有华展五金、振维塑胶、蓝凡实业等,深获好评。李老师的课程是其多年企业实践经验的升华结晶,摒弃了太多的理论宣教,谈古论今,深入浅出,注重实操实效,注重案例剖析。

五、课程介绍:

[1]目的:帮助和指导用人单位在当前劳动法律法规日益完善和新《劳动合同法》环境下,合法合情合理地应对法律法规,顺应趋势,和谐劳资关系,获得更大的经济效益。

[2]大纲

第一章人法与自然

法的缘起/法是一种行为规则/法为和谐社会发展服务

第二章劳动法规概述

介绍当前国家至地方的主要劳动法律法规体系。

第三章劳动合同法解读与案例分析

1、《劳动合同法》与《劳动法》的关系、立法宗旨的异同?双保护OR单保护?

2、《劳动合同法》与《劳动法》适用范围的异同?

3、合同订立基本原则及应对技巧。

4、用人单位[以下简称单位]规章制度须更新的制度范围、制定程序及应对技巧。

5、单位规章制度设计的重点、难点、风险与公示应对技巧。

6、单位招聘制度指撰写与风险应对。

7、单位招聘广告、入职登记表、离职申请书设计与实务操作要点。

8、单位培训制度、培训签到表设计实务操作要点。

9、单位薪酬/福利制度设计难点、要点、风险与应对操作技巧。

10、单位绩效管理制度设计难点、要点、风险与应对操作技巧。

11、单位工时、休息、休假及考勤制度设计要点与技巧。

12、劳动合同条款设计难点、要点、风险与应对操作技巧。

13、劳动合同订立及告知的重点、难点、风险与应对操作技巧。

14、劳动合同期限确定的重点、难点、风险与应对操作技巧。

15、试用期长短的确定的重点、难点、风险与应对操作技巧。

16、试用期薪酬确定的重点、难点、风险与应对操作技巧。

17、试用期解除合同的难点、程序、风险与应对操作技巧。

18、劳动合同签订的要点、风险与应对操作技巧。

19、单位解除合同的难点、要点、风险与应对实务操作技巧。

20、经济补偿的操作要点。

21、培训、保密协议与违约金签订难点、要点、风险与应对操作技巧。

22、非全日制用工的特点、要点与操作技巧。

23、劳务派遣的要点与风险提示。

24、劳动争议相关法规讲解。

25、就业促进相关法规讲解。

第四章 精彩案例分享与现场答疑。

 如有需要授课或咨询的单位与个人,请电:

李生13828406815 或电邮:zhongqiu20@163.com

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