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职场攻略  

2007-10-18 22:46:33|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         在这家公司只上最后2天班了,心情比较舒畅。

          早上上班不久,我的下属——总经理的秘书来到我办公桌前,轻声地告诉我:“**总说今天开始年休,然后就不回公司了。”

           我不是很惊讶,但为公司的决策震惊。我告诉这个下属该做什么,然后就想起了这几年的日子——老总是创业的元老,在公司初创时起到至关重要的作用,是他坚定了老板当年继续坚持的决心,并依靠自己的技术帮助公司在9年内走到了今天年销近2亿的规模;老总是从2006年1月1日开始任老总的,他以前是副总,老板是老总。这一年多,老总过得确实是辛苦是累。

            记得2005年12月31日晚上,公司开完高层会议,**总留下我,与我谈了2个多小时,问我对他任职总经理有何看法?期时我是公司的行政人事总监兼总经办主任。我是这样回答的:

           1、对您来说,可喜可贺,多年的付出终有了一个更好结果,公司目前能任此职的只有您。

           2、老板说是经营层与管理层分开,但据我观察目前好象不踏实,您带领的这帮管理层会比较难做,权限是有限的。

           3、据我对公司的观察与理解,老板脱身日常事务有点不放心,可能是有更大的事去做,这个过程我估计是半年左右,半年后老板会对管理层提出无穷无尽的问号与不满。(后来事实证明这个推测是对的,在当年8月份时,老板是另一个城市买了近200亩地准备筹建新厂,又提出了上市的计划,然后对管理层发出了非常的不满,其实期间总经理连独自签财务单的权力都没有。虽然到今年下半年建厂与上市的计划全部泡汤,老板宣布无限期延长。)

          4、您如何将您带来的与您一同创业的下属控制住是一个摆在您面前的重要课题,这涉及到您的施政措施能否落实的关键因素。这些人似乎与您观念不太一致。

          5、授权与分权,满足您那一同创业的下属的欲望,但他们可否越级向董事会单独汇报工作而不向您报告呢?您一定要画出一个框。

           6、您计划如何激励中基层的管理技术人员呢?公司发展到此时,这已很重要,很多人严重缺乏激情了。

           7、您计划如何设计控制措施,保证您的政策与指令能及时有效得到贯彻与执行呢?现在的执行力很糟糕。

           8、您计划如何与董事会沟通呢?说实话,您与董事会的沟通似乎存在一些不顺畅之处。

           9、您一直专注于生产与技术,未曾涉及客户联络,您计划如何有效地介入营销工作呢?如果不了解客户,就难以捕捉市场信息,就难以策划好生产。

          10、您计划如何继续学习呢?公司要上信息化建设,要上ERP,要上财务软件,可您电脑不太熟练;公司要上市,您如何掌握财务知识与上市知识呢?等等。

 

            可是,近两年来,**老总仍然埋头于生产事务,可生产任务每月都未完成,于是在他亲手栽培的三个创业下属的围攻下败走麦城了,到了今天的地步。

             想完这些,我去与**老总谈话。他问我:我一直没搞清,为什么以前董事长与我给你机会,你都不愿表现你承担责任的愿望呢?我说:老总,公司的职场政治和过于复杂的人际关系以及老板评价人的方法,我没决定在这里干多长,除非在用人方面按我要求做,但这是不可能的,如此,没结果的事情我为什么要去拼搏付出呢?您认为呢?您再看看,为什么来公司这么多中高层短则一周长则一年就都走了呢,到现在为止,空降公司的外来中高层人员,就剩我一个啦,再过2天就一个也没有了啊?难道这些人没能力吗?可都是您和老板的惠眼选来的啊?他们出去都不错的。

 

        4小时后,我几个下属问我:部长,老总要走了??我问:谁说的?回答:车间的组长课长们都在讨论啊。我说我不知道。我真搞不清,他为什么这样迫不及待发布这样的信息。。。。。。

        我认为我选择辞职是正确的。

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